Quiz 8 (18.11.2011)

1. strategi manajemen internasional
proses perencanaan manajemen yg komprehensif dg formula yang dapat di implementasikan dalam strategi perusahaan yang efektif untuk bersaing di pasar internasional

2. Tahap-tahapnya
. menetukan misi
. analisis SWOT
. Strategi tujuan
. tekhnik rencana
. kontrol framework

3. pilihan strategi
. home replication
-multidomestic strategy
-global strategy
-transnational strategy

4.investasi dan jenis-jenisnya
teori investasi internasional
-ownership advantage
-internalization
-ounning's eclestic theory
jenisnya
-portfolio investment
-foreign direct investment

5. Perdagangan Internasional
Pertukaran barang/jasa/asset/uang secara sukarela antara penduduk 2 negara atau lebih

Teori perdagangan internasional

Teori klasik

-mercantilism
-absolute advantage
-comparative advantage
-comparative advantagewith money
-relative factor endowments

modern firm-based trade theories

-country similarity theory
-product life cycle theory
-global strategic rivalty theory
-porteris national competitive advantage


6. IMF
International Monetary Fund
danamoneter internasional
badan yang mengawasi fungsi sistem internasional

7. Komponen2 budaya
-value
-behaviour
-attitude
-language
-religion

8. empat sistem hukum
-Common law
-religious law
-Civil law
-birokrasi

strategi bisnis aliansi indofood

Pola kerjasama antara petani kentang atlantik di garut dan bandung dengan PT ( PT IFM ) Indofood Fritolay Makmur

http://pse.litbang.deptan.go.id/ind/pdffiles/FAE24-1e.pdf
Mie Toya di arabsaudi
  IRM Indoofod jawa tengah dengan UGM

Sistem Moneter Internasional & Neraca Pembayaran

Standar Emas

Negara sepakat untuk membeli atau menjual mata uang kertas mereka dalam pertukaran untuk emas atas permintaan dari setiap individu atau perusahaan dan untuk memungkinkan ekspor bebas dari emas batangan dan koin
Diadopsi oleh U.K. pada tahun 1821
Dibuat kurs tetap

Nilai Tukar

Kurs: Harga mata uang satu dalam hal mata uang kedua
Sistem pertukaran tingkat bunga tetap: harga mata uang yang diberikan tidak berubah relatif terhadap setiap mata uang lain
Di bawah standar emas, masing-masing negara mematok nilai mata uangnya dengan emas

Runtuhnya Gold Standard

Ekonomi tekanan Perang Dunia I
Negara ditangguhkan janji untuk membeli atau menjual emas dengan nilai nominal mata uang '
Readopted standar emas pada tahun 1920
Menurun selama Depresi Besar
Pound Inggris diizinkan untuk mengambang pada tahun 1931
Float: nilai yang ditentukan oleh penawaran dan permintaan

Bretton Woods Era

44 negara bertemu di Bretton Woods, New Hampshire pada tahun 1944
Tujuan: untuk menciptakan lingkungan ekonomi pascaperang untuk mempromosikan perdamaian dan kemakmuran di seluruh dunia
Diperbaharui secara standar emas dimodifikasi (berbasis dolar)
Dibuat Bank Internasional untuk Rekonstruksi dan Pembangunan dan Dana Moneter Internasional

Bank Internasional untuk Rekonstruksi dan Pembangunan

Bank Dunia
Tujuan 1: untuk membantu rekonstruksi keuangan ekonomi Eropa
Dicapai dalam pertengahan 1950-an
Tujuan 2: untuk membangun perekonomian negara-negara di dunia berkembang

Tujuan dari Dana Moneter Internasional

Untuk mempromosikan kerjasama moneter internasional
Untuk memfasilitasi perluasan dan pertumbuhan yang seimbang dari perdagangan internasional
Untuk mempromosikan stabilitas nilai, untuk mempertahankan pengaturan pertukaran yang tertib di antara anggota, dan untuk menghindari depresiasi tukar kompetitif
Untuk membantu pembentukan sistem multilateral pembayaran

Tujuan dari Dana Moneter Internasional

Untuk memberikan kepercayaan kepada anggota dengan membuat sumber daya umum IMF sementara tersedia untuk mereka dan untuk memperbaiki maladjustments dalam saldo pembayaran mereka
Untuk mempersingkat durasi dan mengurangi tingkat ketidakseimbangan dalam neraca pembayaran internasional anggota

Keanggotaan di IMF

Terbuka bagi setiap negara bersedia untuk menyetujui aturan dan peraturan
184 negara anggota sebagai Agustus 2003
Keanggotaan membutuhkan pembayaran kuota

Relevansi Kuota IMF

Kuota ukuran mencerminkan kepentingan global ekonomi negara dan pertimbangan politik
kuota
menentukan hak suara
berfungsi sebagai bagian dari cadangan resmi
menentukan kekuatan meminjam negara

Akhir Bretton Woods Sistem

Rentan terhadap spekulatif "berjalan pada bank"
US $ menjadi satu-satunya sumber likuiditas yang diperlukan untuk memperluas perdagangan internasional
Triffin Paradoks:
asing meningkatkan kepemilikan dolar
Peningkatan kepemilikan penurunan iman dalam kemampuan U.S
Peningkatan permintaan untuk dolar penebusan untuk emas
IMF diciptakan special drawing rights (SDR) - emas kertas
Bretton Woods sistem berakhir 15 Agustus 1971

Pasca-Bretton Woods Sistem

Sebagian besar mata uang mulai mengambang
Nilai US $ turun relatif terhadap mata uang yang paling utama
Kelompok Sepuluh sepakat untuk mengembalikan sistem nilai tukar tetap dengan tingkat direstrukturisasi pertukaran

Sistem Moneter Internasional sejak tahun 1971

Pengembangan sistem nilai tukar mengambang
Pasokan dan permintaan untuk mata uang menentukan harga di pasar dunia
Dikelola mengambang - bank sentral dapat mempengaruhi pasokan dan permintaan
Dilegitimasi dalam tahun 1976 dengan Perjanjian Jamaika

Uni Eropa

Sistem fleksibel diyakini akan menghambat kemampuan untuk menciptakan ekonomi terpadu
Dibuat Sistem Moneter Eropa untuk mengelola hubungan mata uang
Peserta ERM mempertahankan kurs tetap diantara mata uang mereka
Difasilitasi penciptaan dan adopsi dari Euro

Lain Pasca-Perang Dunia II Conferenceso

Plaza Accord
Louvre Accord

Internasional Krisis Utang

OPEC empat kali lipat harga minyak dunia
Mengakibatkan tekanan inflasi di negara pengimpor minyak
Nilai tukar disesuaikan
Transfer kekayaan
Negara meminjam lebih dari yang mereka bisa membalas
krisis pendekatan
Rencana Baker (1985)
Rencana Brady (1989)

Neraca Pembayaran (BOP) Sistem Akuntansi

Sistem pembukuan double entry
Mengukur dan mencatat semua transaksi ekonomi antara penduduk satu negara dan penduduk dari semua negara-negara lain selama periode waktu tertentu
Memberikan pemahaman tentang kinerja perekonomian setiap negara di pasar internasional
Sinyal perubahan mendasar dalam daya saing negara
Membantu pembuat kebijakan dalam merancang kebijakan publik yang tepat

BOP Statistik

Mengidentifikasi pasar negara berkembang
Peringatkan kebijakan baru mungkin
Tunjukkan penurunan valuta asing suatu negara cadangan
Sinyal meningkat keberisikoan pinjaman ke negara-negara tertentu

Aspek Sistem Akuntansi BOP

Catatan transaksi internasional dilakukan dalam beberapa periode waktu
Hanya catatan transaksi ekonomi
Catatan transaksi antara penduduk suatu negara dan semua negara lainnya
Warga meliputi individu, bisnis, instansi pemerintah, organisasi nirlaba
Menggunakan sistem double-entry

Komponen utama Sistem Akuntansi BOP

Akun saat ini
Akun modal
Cadangan resmi
Kesalahan dan Kelalaian

Internasional Strategi Manajemen

Internasional Strategi Manajemen

Komprehensif dan berkelanjutan proses perencanaan manajemen yang ditujukan untuk merumuskan dan melaksanakan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing efektif internasional.

Pertanyaan mendasar:

Apa produk dan / atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?
Di mana dan bagaimana itu membuat produk-produk atau jasa?
Di mana dan bagaimana ia akan menjual mereka?
Di mana dan bagaimana ia akan memperoleh sumber daya yang diperlukan?
Bagaimana mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Strategis Internasional

Bahasa, budaya, politik, ekonomi, pemerintah gangguan, tenaga kerja, buruh hubungan

Pembiayaan, riset pasar, iklan, uang, Transportasi / Komunikasi, kontrol, kontrak

Sumber Keunggulan Kompetitif untuk Bisnis Internasional

SourGlobal efisiensi
multinasional fleksibilitas
seluruh dunia belajar

Alternatif strategis

Rumah replikasi strategi
multidomestiknya strategi
strategi global yang

strategi transnasional

Komponen Strategi Int'l

khas kompetensi
Lingkup operasi
penyebaran sumber daya
sinergi

Distinctive Kompetensi

Jawaban pertanyaan
Apa yang kita lakukan sangat baik, terutama dibandingkan dengan pesaing kita?
Merupakan sumber daya penting untuk perusahaan

Ruang Lingkup Operasi

Jawaban pertanyaan
Mana kita akan melakukan bisnis?
Dapat didefinisikan oleh
geografis wilayah
Pasar atau produk niche dalam wilayah
Khusus pasar ceruk

Penyebaran sumber daya

Jawaban pertanyaan
Mengingat bahwa kita akan bersaing di pasar ini, bagaimana kita akan mengalokasikan sumber daya kami untuk mereka?
Dapat ditentukan oleh
lini produk
geografis baris

Sinergi

Jawaban pertanyaan
Bagaimana unsur-unsur yang berbeda dari bisnis kami saling menguntungkan?
Tujuannya adalah untuk menciptakan situasi di mana keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagian

Pernyataan misi

Menjelaskan tujuan organisasi, nilai-nilai, arah
Berkomunikasi arah strategis perusahaan
Menentukan sasaran perusahaan pelanggan dan pasar, produk utama, domain geografis, teknologi inti, keprihatinan untuk bertahan hidup, rencana untuk pertumbuhan dan profitabilitas, filosofi dasar, dan citra publik yang diinginkan

Hershey Makanan
No 1 perusahaan berbentuk di Amerika Utara, bergerak menuju kepemimpinan pangsa pasar di seluruh dunia penganan
Carpenter Teknologi
Mayor, menguntungkan, dan tumbuh internasional produsen dan distributor paduan khusus, bahan, dan komponen

Pemindaian lingkungan

Lingkungan scan: pengumpulan data tentang semua elemen lingkungan perusahaan eksternal dan internal
pasar
peraturan isu
Pesaing 'tindakan
biaya produksi
produktivitas tenaga kerja

Analisis SWOT

kekuatan
kelemahan
peluang
ancaman

Kerangka kontrol

Set proses manajerial dan organisasi perusahaan yang terus bergerak ke arah tujuan strategis
Loop umpan balik meminta revisi dalam langkah-langkah awal dalam proses perumusan strategi

Strategi Tingkat Internasional

Strategi Perusahaan
Strategi Bisnis
Strategi fungsional

Strategi Perusahaan

Single-Strategi Bisnis
terkait Diversifikasi
Diversifikasi tidak terkait

Strategi Bisnis

diferensiasi
Biaya keseluruhan Kepemimpinan
fokus

Strategi fungsional

keuangan
pemasaran
operasi
Sumber Daya Manusia
R & D

Rangkuman MP

Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan-kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang, dan untuk mendapatkan laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh sejak sebelum barang-barang diproduksi, dan tidak berakhir dengan penjualan. Kegiatan pemasaran perusahaan harus juga memberikan kepuasan kepada konsumen jika menginginkan usahanya berjalan terus, atau konsumen mempunyai pandangan yang lebih baik terhadap perusahaan (Dharmmesta & Handoko, 1982).
Secara definisi, Manajemen Pemasaran adalah penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang bertujuan menimbulkan pertukaran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan (Kotler, 1980).
Perusahaan yang sudah mulai mengenal bahwa pemasaran merupakan faktor penting untuk mencapai sukses usahanya, akan mengetahui adanya cara dan falsafah baru yang terlibat di dalamnya. Cara dan falsafah baru ini disebut "Konsep Pemasaran".

Konsep pemasaran

Sebagai falsafah bisnis, konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen. Hal ini secara asasi berbeda dengan falsafah bisnis terdahulu yang berorientasi pada produk, dan penjualan.
Secara definitif dapatlah dikatakan bahwa: Konsep Pemasaran adalah sebuah falsafah bisnis yang menyatakan bahwa pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial bagi kelangsungan hidup perusahaan (Stanton, 1978).
Tiga unsur konsep pemasaran:

1. Orientasi pada Konsumen
2. Penyusunan kegiatan pemasaran secara integral
3. Kepuasan Konsumen

Konsep pemasaran

Sebagai falsafah bisnis, konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen. Hal ini secara asasi berbeda dengan falsafah bisnis terdahulu yang berorientasi pada produk, dan penjualan.
Secara definitif dapatlah dikatakan bahwa: Konsep Pemasaran adalah sebuah falsafah bisnis yang menyatakan bahwa pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial bagi kelangsungan hidup perusahaan (Stanton, 1978).
Tiga unsur konsep pemasaran:

1. Orientasi pada Konsumen
2. Penyusunan kegiatan pemasaran secara integral
3. Kepuasan Konsumen

Rangkuman MO. presentasi

- sebagai penentu dalam pengambilan keputusan . terutama lingkup fungsi operasional
-begitu mementingkan waktu, karena terhubung dengan efektivitas dan efisiensi perusahaan yang didalamnya ada
bahan baku, alat pengolah, distribusi
-proses SIM

 International Operations Management

•Operations Management: the set of activities an organization uses to transform different kinds of inputs into final goods and services

International Operations Management: the transformation-related activities of an international 

The International Operations Management Process

Strategic Context

•Differentiation

•Cost leadership

•Focus

Standardized vs. Customized

Production

  Acquisition of

  Resources

•Supply Chain

•Management

•Vertical Integration

•Make-or-buy decision

 Location Decisions

•Country-related issues

•Product-related issues

•Government policies

•Organizational issues

 Logistics and

 Materials

 Management

•Flow of materials

•Transportation options

•Inventory levels

•Packaging

Rangkuman MK

Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.

Aktivitas manajemen

Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu :

1. Aktivitas penggunaan dana, yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.
2. Aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan.
3. Aktivitas pengelolaan aktiva, yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus dikelola seefisien mungkin

Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan, hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
Unsur manajemen keuangan harus diketahui oleh seorang manajer. Misalkan saja seorang manajer keuangan tidak mengetahui apa-apa saja yang menjadi unsur-unsur manajemen keuangan, maka akan muncul kesulitan dalam menjalankan suatu perusahaan tersebut.
Sebab itu, seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan, khususnya penganalisisan sumber dana dan penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Seorang manajer keuangan harus memahami arus peredaran uang baik eksternal maupun internal.

Tujuan Manajemen Keuangan

Tujuan Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang tidak diinginkan.

Manajer Keuangan

Manajer Keuangan merupakan seseorang yang mempunyai hak dalam mengambil suatu keputusan yang sangat penting dalam suatu bidang investasi dan pembelanjaan perusahaan. Manajer keuangan juga bertanggung jawab dalam bidang keuangan pada suatu perusahaan.

Rangkuman SDM

Di Indofood ada 62.000 Karyawan
SDM dianggap sebagai asset yang dapat meningkatkan dan memajukan perusahaan dan juga bangsa
maka diadakan :
-Program Pelatihan setiap tahun
-Pengembangan diadakan setiap selesai meluncurkan produk/ pencapaian baru lain.

Rangkuman Direktur Utama

Direktur Utama

-International Strategic Managment

-Strategis For Analyzing and Entering Foreign Markets

-International strategic Alliances

Strategi adalah proses perencanaan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Manfaat strategi ( William F G.lueck )

-          Mencapai suatu tujuan lebih cepat atau tepat waktu dan sesuai atau lebih dari yang direncanakan

-          Perusahaan yg telah memiliki perencanaan formal dan berorientasi kepada kesiapan untuk menghadap perubahan.

Dalam strategi perusahaan harus dapat menentukan taktik

a.       Ekspansi

b.      Stability

c.       Retrenchment

d.      Combination

Strategi Management adalah

Visi adalah Suatu cita2 perusahaan  baik dalam jangka pendek ataupun jangka panjang.

Visi
Menjadi Total Food Solutions Company

Misi adalah Suatu pernyataan pengumuman resmi mengenai cita-cita besar atau apa yg di khendaki oleh suatu perusahaan terhadap org luar atau dalam perusahaan tersebut.

Misi harus menjawab:

1.       Apa perusahaan pada saat ini

2.       Akan menjadi apa perusahaan d masa yg akan datang

3.       Seharusnya menjadi apa perusahaan di masa yg akan datang

4.       Siapa yg menjadi konsumen perusahaan

Misi
• Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan
teknologi kami.
• Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau
produk yang disukai oleh pelanggan.
• Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada
pelanggan domestik dan internasional.
• Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup
masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi.
• Untuk terus meningkatkan stakeholders ‘value

Tujuan adalah  target suatu perusahaan

Analisis SWOT adalah penganalisaan yang d lakukan oleh suatu perusahaan mengenai SWOT

Taktik = Dalam jangka panjang dan jangka pendek.

Analisis Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan.

a.       Internal

Berhubungan dengan :

-          SDM

-          FINANCE

-          OPERATION

-          MARKETING

-          Research and Development

b.      Eksternal

Brhubungan dengan :

-          Makro

-          Mikro